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1. |
人材こそが事業運営の要とし、経営人材の育成を行う。 |
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2. |
現在の事業運営に慢心せず常に変革を求め、経営環境の変化に対応し、既存事業を継続的に磨き上げる。 |
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3. |
新規事業を常に育成し、複数事業を営むことで経営の安定化を図る。 |
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4. |
成長を支え、経営環境の急な変化に対応できる強固な財務基盤を形成・維持する。 |
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5. |
企業ガバナンスを重視、経営の透明性を確保し、また企業の社会性を意識して、全ステークホルダーに対してバランスのとれたESG経営を行う。 |
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6. |
上記を実行するための柔軟な純粋持株会社形式の経営体制を継続発展させる。 |